Proceso de desarrollo de productos

Se divide en dos:

- Relevantes 

- Accesorios (no son indispensables)

R E L E V A N T E S 

1. Identificar la oportunidad

Monitoreo y búsqueda de necesidades y deseos insatisfechos.

Anotación: Productivo (identificar oportunidad) o reactivo (desarrollar algo que ya existe)

2. Conocer al consumidor o usuario

"Ponernos en los zapatos del consumidor sin sesgar información"

Conocer y comprender sus características generales

3. Definir el mercado meta

Decidir a qué consumidor o usuario se desea llegar

4. Evaluar la magnitud y potencia de la oportunidad

Evaluación preliminar del posible negocio aplicando tanto el análisis de marketing como modelos financieros

Identificar si vamos a vender a un mercado normal o un micro (base de la pirámide), se debe saber el tamaño de la población, segmentar.

Ejemplo:Vive 100

5. Conocer a la competencia

Voltea a ver si tienes competencia, como manejan su merchandaising

Conocer y evaluar. Tendencias

6. Identificar posibles modelos para benchmarketing

Identificar aquellos productos y empresas que presentan elementos interesantes, los cuales nos pueden servir de inspiración para nosotros mejorar.

3I

7. Generar ideas base sobre las características y elementos deseables en el producto a desarrollar

Realizar lluvia de ideas

8. Tamizar las ideas base sobre características y elementos deseables en el producto a desarrollar

Tamizar= Evaluar

Evaluar la viabilidad e impacto de ideas y agrupar:

1) Buenas ideas realizables a corto o mediano plazo

2) Buenas ideas pero no realizables a corto o mediano plazo

3) Ideas no suficientemente buenas

9. Seleccionar y entender la tecnología a utilizar

Conocer y evaluar las tecnologías disponibles

10. Definir el concepto del producto

Integrar las ideas y desarrollo del concepto del nuevo producto

11. Identificar y analizar las implicaciones legales

Normatividad, restricciones y características obligatorias en el producto

12. Identificar proveedores

3 proveedores de cada insumo, uno local y uno internacional. Nunca se debe de tener uno solo y este no lo debe de saber.

13. Definir ingeniería básica

Identificar, evaluar y definir ing básica a ser integrada en el producto

14. Producir el prototipo inicial

Manufactura de prototipo inicial para evaluar en la realidad el producto y proceso.

15. Evaluar el prototipo inicial

Cumplimiento de estándares, características de calidad y funcionalidad

Se evalúa: tiempos y costos

16. Evaluar el proceso, equipo y demás recursos para la producción

Prueba al proceso, equipo, entrenamiento del personal y demás recursos para la producción

17. Confirmar el diseño del producto

Evaluar y optimizar el producto, el empaque.

I D E N T I F I C A R        O P O R T U N I D A D E S

- Carencia notoria en el mercado

- Con poder de compra

Problema:

- No existe producto que satisfaga la carencia

- Productores existentes no satisfacen adecuadamente las expectativas del  
  consumidor

- Satisfacer en mayor grado ñas carencias detectadas

- Oferta actual no satisface el volumen de la demanda

- Producto resulta demasiado caro o es poco amigable

- Producto anual no satisface la normatividad

FUENTES DE INFORMACIÓN PARA DETECTAR OPORTUNIDADES

(Libro)

- Quejas de los consumidores por fallas y errores de los posibles competidores

- Internet

- Oficinas de patentes

- Talleres de reparación

SELECCION DEL MERCADO META

Cuestionamientos para ver si hay oportunidad o no el mercado

- Mercado atractivo

- Mercado no atractivo

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING PARA INTRODUCIR EL PRODUCTO AL MERCADO